郝玉柱总经理赴送彩金调研改革发展工作
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郝玉柱总经理赴送彩金调研改革发展工作

作者: 来源:综合办公室 时间:2018-11-01 浏览次数:608

1029下午,交控集团党委副书记、副董事长、总经理郝玉柱,党委副书记、副董事长、副总经理刘宏武及总经理助理牛世骏带领相关部室负责人深入送彩金调研改革发展工作。

在集团党委书记、董事长刘胜的陪同下,郝玉柱总经理一行参观了监理公司张瑞峰职工创新工作室,随后召集送彩金、实业集团、物流集团领导班子成员及送彩金所属公司主要负责人在集团四楼会议室召开了改革发展座谈会。

刘胜代表送彩金围绕经营管理、改革发展、党的建设存在的困难及下一步工作思路向调研组进行了汇报。

牛世骏指出,送彩金要通过资本运作,做强主业,通过降本增效,把运营管理的品牌树立起来;要瞄准市场,转变观念,克服行政化思维定式,以市场为导向,最大限度的走向市场、适应市场,拓展投资项目,创造最好的经济效益。

刘宏武要求,一要做好规划,要规划好目标、规划好项目、规划好资金来源、规划好实现路径,要紧紧围绕交控的整体规划,成为交控整体规划的有力支撑。二是新班子要理旧账,把解决好存量遗留问题、堵漏洞、排除隐患和创新发展结合起来。三要加强制度建设,要根据“三基”建设要求,进一步健全完善党建制度、内控管理制度并认真贯彻执行。

郝玉柱总经理在充分肯定集团取得成绩的同时强调:一要激发潜能,释放活力,要充分发挥资产优、效益好的优势,在主业上下大功夫。二要认真研究公司定位,研究制定发展规划,研究适合自身发展的制度、文化以及有自己特色的发展路径。三要按照省国资委下达的年增3%最低标准,确保国有资产保值增值。四要根据国家和省厅交通政策指向,加强与各地市联系,坚持正确的投资导向,科学合理安排投资项目。五要加强班子建设,要认真落实习总书记对国企领导人员“二十字”要求:对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁;各班子成员要严格要求自己,把思想统一到集团的决策部署上来,勇于担当,创造性的开展工作;要按照分工各司其职,团结工作,求大同、存小异,大事讲原则,小事讲风格,打造出团结战斗的领导班子。六要抓好管理团队建设,转变思维,由原来行政事业单位的思维向现代企业思维转变;要加强制度的学习、培训、贯彻落实,要在如何落实制度、标准、规范上下功夫,要抓出执行力、落实在行动上。七要加强企业文化建设,加速集团文化多元融合,依靠企业文化的凝聚力建立共同的价值观和荣辱观,凝心聚力,促进企业发展、个人成长。八要加强党的建设、加强“三基”建设,以党的建设为统领,推进企业深化改革、推进企业管理升级,党建基础工作、党风廉政建设、企业生产经营、员工收入提高、国有资产保值增值等各项工作要相互促进,为党的建设增光添彩。

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